9月2日至3日，網(wǎng)新系統為期兩天的半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議在杭州天域開(kāi)元觀(guān)堂酒店順利召開(kāi)。公司董事長(cháng)沈越、總裁陳根土等30余位中高層管理人員參加了本次會(huì )議，旨在回顧與檢查前一階段各團隊主要工作的推進(jìn)落實(shí)與目標達成情況，部署與安排下一階段的工作目標及推進(jìn)措施；同時(shí)，認真分析了各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)、市場(chǎng)與競爭狀況，積極思考與探討公司下一階段的經(jīng)營(yíng)策略。

  9月2日下午1:30分，會(huì )議準時(shí)召開(kāi)，會(huì )議由公司副總裁陳駿敏主持。首先由各事業(yè)部、各子公司對各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)情況做了匯報，其次由各職能中心中高層對各職能板塊的管理成果與工作成果進(jìn)行了交流。同時(shí)，大家都認真剖析了工作過(guò)程中存在的問(wèn)題與面臨的困難，積極制定相應的解決方案，并規劃了下一階段的工作方向、工作任務(wù)與工作目標。

在聽(tīng)取了各事業(yè)部、各職能中心的匯報后，公司董事長(cháng)及總裁分別對大家的工作做了點(diǎn)評與指導，在肯定大家成績(jì)的同時(shí)，也對大家的后續工作提出了新的要求。其中總裁陳根土提出：“要貫徹項目經(jīng)理負責制，強化項目管理的理念與思想；造價(jià)、采購、綜管、計財等職能部門(mén)要全程參與到項目實(shí)施中去；要不斷地對新的業(yè)務(wù)方向進(jìn)行思考與探索”等等。董事長(cháng)沈越強調：“要有危機意識；要思考業(yè)務(wù)的延續性；要加強人員培訓；要逐步清晰各板塊業(yè)務(wù)的戰略方向與業(yè)務(wù)重點(diǎn)”等等。